Case schimb ralar ploienti forex

Biblioteca şi bibliotecarii clujeni la răscruce de veac şi mileniu — personal, organizare Instabilitatea politică de după decembrie a adus după sine mutaţii şi în domeniul culturii şi al bibliotecilor din România.

Oamenii care privesc din afară viaţa intimă a acestora pot avea o percepţie falsă despre instituţiile în cauză, considerându-le încremenite în proiect, învechite.

Realitatea, însă, este alta, şi specialiştii în domeniu o percep corect; aici au avut loc mutaţii lente, dar substanţiale atât în ce priveşte raportul bibliotecilor cu comunităţile pentru care au fost create şi de care sunt susţinute, cât şi în procesele interne de organizare a colecţiilor o dată cu introducerea tehnicii informatice şi conceperea bibliotecii ca făcând parte integrantă din ceea ce omul modern denumeşte Societate Informaţională — în fază de constituire şi la noi.

Ei au conştientizat faptul că prestigiul lor şi al instituţiilor în care lucrează s-a erodat în timp încât a trebuit să o ia de la capăt, să demonstreze că bibliotecile româneşti sunt pregătite să acceadă în Societatea Informaţională având de partea lor noua tehnologie, dar şi capacitatea proprie de valorificare a imensului potenţial uman case schimb ralar ploienti forex care dispun. După o perioadă incertă, specifică oricărui început de etapă istorică, biblioteca românească şi bibliotecarul român s-au reorientat şi adaptat rapid la cerinţele moderne ale lumii bibliotecare europene şi americane.

Vizitele făcute de oamenii bibliotecilor şi-i denumim aşa pentru că, dinaceştia deprindeau alfabetul bibliotecăresc doar prin studiu personal sau prin cursuri de specializare organizate în plan naţional, o dată la 5 ani, în conformitate cu Legea nr. Doar 2 miniştri Grigore Zanc şi Ion Caramitru s-au aplecat asupra problemelor bibliotecilor publice, a nevoilor acestora.

Conducerea A. Considerăm că dinamica actuală a acestor instituţii este de departe superioară evoluţiei social-economice a României, cu toate că o parte dintre ele au intrat în ultimul deceniu al secolului XX cu o stare precară; din cele Spaţiile de depozitare, de împrumut şi lectură, dotarea lor materială, îndeosebi la bibliotecile comunale, erau sub nivelul oricăror standarde.

Conducătorii de biblioteci publice au trebuit, în aceste condiţii, să ţină seama, pe de o parte, de ruptura produsă între instituţie şi utilizatorii ei, iar pe de alta, de o sumă de priorităţi, cu case schimb ralar ploienti forex diferite faţă de cele stabilite anterior. În atare condiţii, Biblioteca Judeţeană clujeană nu putea să se sustragă mersului general.

Vechiul conducător, numit înva fi supus, în luna februarievotului celor 41 de salariaţi. Stabilirea unor asemenea priorităţi case schimb ralar ploienti forex şi punerea lor în operă nu ar fi fost posibile fără ajutorul hotărâtor din partea ordonatorului principal de credite — Consiliul Judeţean —, a factorilor de conducere de la nivelul administraţiei publice judeţene — Prefectura şi Consiliul Judeţean Cluj, în fruntea cărora s-au aflat şi se află personalităţi cu largă deschidere ştiinţifică şi culturală: scriitorul Grigore Zanc, prof.

Vasile Soporan, inginerul Graţian Şerban, prof. Victor Romulus Constantinescu — şi criticului literar Petru Poantă, în calitate de consilier şef al Inspectoratului Judeţean pentru Cultură, pe parcursul a şapte ani; cu sprijinul acestuia din urmă, s-a reuşit, la începutul anuluisă se convingă autorităţile politice şi administrative locale de necesitatea atribuirii numelui lui Octavian Goga bibliotecii vezi şi Anexa case schimb ralar ploienti forex.

În atare condiţii favorabile, biblioteca clujeană a reuşit să se dezvolte din toate punctele de vedere — spaţii pentru lectură şi împrumut, colecţii, personal, participare la programe naţionale şi europene —, iar specialiştii ei să fie apreciaţi la adevărata lor valoare. Reprezentativitatea colecţiilor şi ponderea domeniilor acestora au fost dictate de utilizatorii noştri, devenind o practică cotidiană analiza cererilor lor de lectură şi servicii.

Doleanţele şi propunerile lor s-au regăsit mereu în completarea fondurilor de publicaţii — carte, periodice, documente audiovizuale benzi magnetice, CD-uri şi CD-ROM-uri —, chiar dacă sugestiile respective aveau doar caracter de recomandare. S-a impus serviciului de specialitate completarea, prin achiziţii sau donaţii, a case schimb ralar ploienti forex titluri necesare satisfacerii solicitărilor utilizatorilor, conducerea devenind prin aceasta un garant al echilibrului colecţiilor.

Mai precis, uităm să trăim, să privim viaţa noastră cu ochii noştri şi nu prin ochelarii prefabricaţi ce ni se vând la toate televiziunile arondate hermesian. Bibliotecile publice fac parte din reţeaua instituţiilor culturale şi de cunoaştere, iar activităţile specifice urmăresc, de regulă, consolidarea pluscunoaşterii, noi iniţieri sau noi deprinderi. Sunt câteva gânduri ale unui manager care a încercat permanent şi mai încearcă încă! Din păcate, avem puţine mărturii asupra funcţionării sale, a arhitecturii colecţiilor şi a atmosferei.

Principiile care au condus la implementarea programelor anuale şi a proiectelor culturale pe termen mediu şi lung au fost pragmatice, măsurându-se întotdeauna prin performanţele obţinute. Dezbaterea acestora în colectivele de salariaţi, pe domenii sau în evaluările anuale practicate, a dat satisfacţie atât bibliotecarilor cât şi beneficiarilor bibliotecii.

Câştigurile în performanţă şi indicatorii crescuţi au condus la crearea unor programe noi de pregătire profesională locală a personalului, cu expuneri în plen şi aplicaţii practice, în ateliere de lucru, care au influenţat pozitiv participarea membrilor colectivului la studierea bibliografiei temelor abordate, dar şi însuşirea unor tehnici folositoare direct, la locurile de muncă vezi şi Anexa nr.

Evaluările personalului, practicate din până astăzi, au fost şi sunt de natură să schimbe în bine atitudinea faţă de profesie şi problematica ei, mai ales că acestea au avut o greutate apreciabilă în promovarea în grade şi trepte profesionale, în salarizarea acestuia.

Exigenţa conducerii bitcoin fájl evaluarea anuală, uneori bianuală, a oamenilor a fost şi este strict legată de câştigul de cunoştinţe obţinut de aceştia, corelat cu câştigul de performanţă realizat în practica cotidiană. Pornind de la aceste considerente şi câştiguri, s-a îmbunătăţit case schimb ralar ploienti forex atmosfera în colectivele secţiilor şi serviciilor. Nevoia de supraveghere directă a personalului a fost înlocuită cu nevoia acoperirii în programe, percepute ca realizabile, în schimbarea unor stări de lucru învechite, care nu mai corespund cerinţelor actuale ale lecturii publice.

Programul LIBECONcoordonat de Comisia Europeană DG-XIII, care a urmărit nivelul raportărilor statistice în ţările Central şi Est Europene şi a propus soluţii de armonizare a unor operaţii măsurabile, pentru a putea face posibile dezvoltarea napi bináris opciók piaci áttekintése competiţia de pe poziţii comparabile, a fost şi el coordonat, pentru România, de un membru al conducerii bibliotecii clujene.

Într-un cuvânt, angajare, responsabilitate şi activism profesional performant sunt termeni ce definesc caracterul şi modul de lucru al membrilor echipei de conducere a bibliotecii clujene.

Toate acestea sunt rodul asumării unor responsabilităţi în plan naţional, al luptei, uneori surdă, cu responsabilii ministeriali, cu închistarea şi rezistenţa la schimbare, cu opacitatea faţă în faţă cu iniţiativa venită din ţară sau din afara ei.

Aşa s-a întâmplat şi în cu case schimb ralar ploienti forex Raportului întocmit, la cererea Comisiei Europene, de către un expert în domeniul bibliotecilor publice, David Fuegi.

Au primat însă interesele personale franchise otthoni munka de grup în detrimentul bibliotecilor şi bibliotecarilor. Gândită şi structurată cu cele mai bune intenţii de către prof. Criza managerială în general, dar mai ales criza managementului resurselor umane, produse după decembrieau afectat şi bibliotecile publice româneşti.

Instabilitatea conducerilor din aceste instituţii coroborată cu concepţia conform căreia de salariaţii bibliotecilor trebuie să se ocupe Serviciul Personal în majoritatea cazurilor format dintr-un singur angajat a făcut ca menţinerea personalului deja format, înscrierile la concurs, stabilirea tematicilor acestuia pentru ocuparea posturilor vacante sau a celor nou înfiinţate, problemele de salarizare şi altele să fie în grea suferinţă; pe acest fundal de instabilitate, conjugat cu ample şi dese schimbări legislative, cu o fluctuaţie nemaiîntâlnită a forţei de muncă, datorată pierderii unor locuri de muncă generate de destructurarea economiei de stat, bibliotecile devin foarte căutate, îndeosebi de către personalul cu studii superioare umaniste, în primii ani, după care tot mai mulţi absolvenţi ai facultăţilor cu profil ştiinţific sau ai universităţilor tehnice vor încerca să intre în aceste instituţii.

La Cluj-Napoca, centru universitar cu tradiţie în învăţământul superior umanist, s-a dezvoltat şi învăţământul tehnic şi artistic, astfel că absolvenţii de dupănemaiavând o repartiţie la un loc de muncă, s-au îndreptat înspre noile servicii în dezvoltare, printre care şi spre biblioteci, ceea ce a făcut ca piaţa forţei de muncă să fie favorabilă selectării unor tineri absolvenţi pentru reconversia lor în meseria de bibliotecar.

Fluctuaţia personalului în a fost cea mai mare din istoria bibliotecii. Celor 41 de salariaţi existenţi în decembrie vezi şi Anexa nr. Totodată, biblioteca pierde pe unii dintre cei mai buni profesionişti, conducători ai unor compartimente importante de activitate Irina Petraş-Poantă — bibliografic, Florin Zaharescu — case schimb ralar ploienti forex metodică, îniar înRodica Zdrenghea — relaţii cu publicul şi Doina Banu — dezvoltare şi prelucrare a colecţiilor.

În următorii doi ani, numărul salariaţilor veniţi în bibliotecă va fi egal cu cel al plecaţilor, prin pensionare sau transfer; de semnalat faptul că biblioteca va pierde 9 filologi, iar intraţi vor fi doar 3 şi aceştia prin transfer. O privire de ansamblu asupra evoluţiei şi fluctuaţiei personalului în cei unsprezece ani vezi şi Anexa nr. Cu toate creşterile de personal, se constată încă un număr foarte mare de locuitori care revin per angajat 6.

Dacă, la sfârşitul luibiblioteca va intra în ultimul deceniu al secolului XX cu 41 de salariaţi, numărul acestora va creşte la 52 în54 în62 în83 în şi 85 încifră rămasă constantă până la sfârşitul anului Structurarea personalului într-un ansamblu armonios şi funcţional alcătuit a stat mereu în atenţia conducerii, astfel că aproape anual a fost modificată organigrama bibliotecii, în funcţie de strategia de dezvoltare a anumitor sectoare, adoptată de Consiliul de administraţie vezi şi Anexa nr.

Prin interviuri şi discuţii pe marginea lucrărilor scrise s-a verificat modul în care a fost asimilată bibliografia din domeniul biblioteconomiei, urmărindu-se şi înlăturarea efectului inhibitoriu pe care candidaţii l-au simţit în faţa examinatorilor. Încercând o integrare cât mai rapidă şi completă a noilor angajaţi, conducerea bibliotecii a avut o preocupare constantă pentru pregătirea şi perfecţionarea profesională a angajaţilor.

Astfel dinde la venirea sa, noul director şi echipa de conducere au introdus un Program de pregătire profesională internă foarte riguros, structurat pe parcursul a 9 luni de obicei a treia sâmbătă din lună. Acest program a fost iniţiat din raţiuni practice: cunoştinţele dobândite cu ani în urmă sau chiar în anul precedent nu sunt suficiente, pot fi învechite la un moment dat; oamenii au nevoie de instruire permanentă atât atunci când sunt începători în profesie, cât şi atunci când li se dau sarcini noi, când îşi schimbă locul de muncă, când doresc să facă din activitatea în bibliotecă o carieră etc.

Bibliotecarilor le-a fost oferită posibilitatea să propună şi să opteze pentru direcţia în care au dorit să evolueze dezvoltarea lor profesională şi au fost gyors kereset meghívók nélkül să-şi asume responsabilitatea pregătirii. Iniţiativa a dat roade, astfel că majoritatea celor care nu aveau o pregătire de profil au fost puşi în situaţia de a studia bibliografia recomandată, generală sau de domeniu, pentru a putea participa la dezbaterile în plen sau pe ateliere de lucru vezi şi Anexa nr.

De rezultatele case schimb ralar ploienti forex şi prin aceste case schimb ralar ploienti forex de formare şi dezvoltare profesională s-a ţinut cont la avansarea în grade şi trepte profesionale.

I Blew up my Account With the 5%ers Prop Firm

Comunicarea între conducere şi personal a fost benefică, stimulativă şi motivantă pentru activitatea acestora. Avantajele luării unor decizii prin consens au creat satisfacţie în munca salariaţilor bibliotecii. Şi toate la un loc au dat nota cunoaşterii manageriale în domeniul planificării, coordonării şi luării deciziilor, dublate de activitatea de control şi, respectiv, de motivare a salariaţilor în funcţie de rezultatele personale şi ale echipelor în care sunt integraţi.

Practicarea unui management corect şi performant, inclusiv în domeniul resurselor umane, reiese şi din faptul că cei care n-au reuşit să reziste ritmului şi solicitărilor multiple la care au fost supuşi s-au retras sau li s-a recomandat să o facă.

În cei 11 ani, conducerea a fost obligată să aplice sancţiuni doar în cazul a şapte persoane, dintre care una de desfacere a contractului de muncă.

Dacă ne gândim la democraţia prost înţeleasă, îndeosebi în aplicarea legilor şi a măsurilor care îngrădesc nemunca şi dezordinea în instituţiile statului sau ale administraţiei publice, considerăm că numărul case schimb ralar ploienti forex aplicate este foarte mic în raport cu rezultatele bibliotecii în plan judeţean şi naţional, cu afirmarea ei şi a oamenilor ce o compun în plan european.

În condiţiile economiei de piaţă şi ale reglementărilor noi din administraţia publică locală şi judeţeană, s-au produs modificări şi în structura personalului de conducere din compartimentul economico-financiar şi administrativ. Vechiul contabil şef, Florica Pop, om cu studii postliceale de specialitate, onest şi priceput, a predat conducerea datorită unei situaţii familiale deosebite economistei Maria Socaciu, specialist cu largă viziune economico-financiară, cunoscător desăvârşit al domeniului legislaţiei şi un bun strateg al programului de dezvoltare a bibliotecii; venirea sa în s-a suprapus în mod fericit pregătirii şi începerii construcţiei noului local, fapt ce a impus o amplă desfăşurare financiară în ultimii şase ani şi un control riguros al resurselor alocate, siguranţă şi precizie în actul managerial adoptat în noile condiţii.

Aceasta, secondată de Florica Pop, a preluat din mers problematica compartimentului, sprijinită fiind de Firuţa Damian, Mariana Rusu şi Biró Laszló — coordonatorii serviciilor Resurse umane, Legislaţie şi Administrativ.

BIBLIOTHECA SEPTENTRIONALIS

Compartimentul de legătorie şi conservare a fondului, condus de Ioan Crişan, şi cel de întreţinere, coordonat de Maria Petrean, au dat nota instituţiei bine gospodărite, atât în ce priveşte conservarea şi recondiţionarea publicaţiilor, cât şi starea de curăţenie a spaţiilor din cele 6 localuri ocupate de bibliotecă pe raza municipiului Cluj-Napoca.

La intrarea în noul secol şi mileniu, personalul bibliotecii clujene vezi şi Anexa nr. Cei care au lucrat în bibliotecă, în 50 de ani de existenţă a ei, prin numărul lor, la un moment dat, prin vieţile lor, prin responsabilităţile avute în statele de funcţii, dar şi prin componenţa etnică dau nota interesului pe care administraţia publică sau politică l-a avut faţă de o instituţie culturală cu influenţe mari în formarea şi dezvoltatrea membrilor comunităţii vezi şi Anexa nr.

Organizarea şi dezvoltarea colecţiilor Anul poate fi considerat an de început al activităţii de organizare şi prelucrare a colecţiilor bibliotecii publice clujene; acum se pune pentru prima dată problema organizării sistematice a fondului existent Între anii şise folosesc pentru prelucrare cele trei ediţii, de clasificare zecimală pentru biblioteci şi servicii de documentare după clasificarea sovieticului N.

Tropovskicare reprezentau o trunchiere şi adaptare a CZU-ului la condiţiile şi exigenţele ideologice şi politice ale comunismului.

Despre o secţie de evidenţă, completare şi prelucrare a colecţiilor Bibliotecii Centrale Regionale, cu funcţionalitate specifică, se vorbeşte doar îno dată cu începerea catalogului sistematic general; dinputem considera începutul existenţei unui sistem de cataloage 6 la număr : 2 alfabetice, 2 sistematice — pentru public, şi câte unul — alfabetic şi topografic, pentru uzul intern.

Catalogul alfabetic general pe nume de autori şi titluri de anonime 2.

Acta Siculica 1998

Catalogul sistematic general cu Indexul alfabetic pe materii 3. Catalogul colecţiilor de editură 4. Catalogul alfabetic pe titluri de beletristică 5. Fişierul noutăţilor Această structură se va dezvolta în timp până încând se va crea catalogul informatizat al bibliotecii. Anii şi vor fi ani de răscruce în privinţa ruperii de un trecut mimetic, după tipic sovietic, şi a trecerii la folosirea instrumentelor internaţionale de clasificare şi descriere a publicaţiilor, folosindu-se ediţiile prescurtate şi medii ale CZU şi ISBD-M International Standard Bibliographic Description for Monographs.

De menţionat, că Serviciul Dezvoltarea, Evidenţa şi Prelucrarea colecţiilor, cu un colectiv restrâns 8 persoanes-a situat la cote de performanţă ridicate, reuşind un timp mediu de prelucrare a documentelor şi punerea lor în circulaţie între trei săptămâni şi o lună!

Parte integrantă a serviciului, achiziţia şi completarea fondului de publicaţii s-a structurat în timp ca punct vital al bibliotecii. Ţinând cont de faptul că biblioteca publică este concepută ca un ansamblu enciclopedic de publicaţii, s-au făcut periodic evaluări ale structurii fondului existent în raport cu nevoile de informare, documentare, educaţie şi loisir ale utilizatorilor clujeni decelate din evidenţele privind împrumutul documentelor, sondajele efectuate periodic sau din observaţiile directe ale utilizatorilor — persoane fizice sau juridice ; s-a trecut astfel de la achiziţia cantitativă la cea calitativă.